Finanzielle Roadmap
Finanzielle Roadmap
Was ist eine finanzielle Roadmap?
Die finanzielle Roadmap ist ein strategischer Finanzplan, der die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens in finanzieller Hinsicht über einen längeren Zeitraum hinweg abbildet. Sie zeigt, wie sich Umsatz, Kosten, Investitionen, Cashflow und Finanzierung über Monate oder Jahre entwickeln sollen – und wie finanzielle Ziele konkret erreicht werden können.
Die Roadmap verbindet strategische Zielsetzungen mit konkreten Finanzkennzahlen und schafft Transparenz für Gründer:innen, Geschäftsführung, Investoren und Banken.
Wofür wird eine finanzielle Roadmap genutzt?
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als Grundlage für Finanzierungsrunden oder Investorengespräche
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für die interne Steuerung und Priorisierung
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als Teil des Businessplans oder Finanzmodells
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zur Überwachung der Mittelverwendung (Use of Funds)
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für Szenarioanalysen und Rollierende Forecasts
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zur Ableitung des Finanzierungsbedarfs und Runways
Bestandteile einer finanziellen Roadmap
Eine gute finanzielle Roadmap enthält typischerweise:
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Umsatzplanung (Topline Forecast)
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Kostenplanung (Fixkosten, variable Kosten, Personal)
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Investitionen & CAPEX
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Liquiditätsentwicklung und Cashflow
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Break-even-Zeitpunkt
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Szenarien (Base Case, Worst Case, Best Case)
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Runway & Kapitalbedarf über Zeit
Typischer Aufbau
Zeitraum | Meilenstein | Umsatz | Burn Rate | Finanzierung |
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Monat 1–3 | MVP fertig, Go-to-Market | 5 Tsd. € | -20 Tsd. € | Seed (300 Tsd. €) |
Monat 4–12 | erste Kunden, Traction | 40 Tsd. € | -15 Tsd. € | — |
Monat 13–18 | Skalierung, Series A | 100 Tsd. € | +5 Tsd. € | Series A (1,2 Mio. €) |
Je nach Reifegrad kann die Roadmap monatlich, quartalsweise oder jährlich aufgebaut sein.
Vorteile einer finanziellen Roadmap
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schafft Orientierung und Fokus für das Management
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verbessert die Transparenz gegenüber Stakeholdern
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macht Finanzierungsbedarf planbar
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erleichtert Prognosen und strategische Entscheidungen
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hilft, realistische Erwartungen zu managen – intern und extern
Fazit
Die finanzielle Roadmap ist das Navigationssystem für die Unternehmensfinanzen. Sie verbindet Vision und Zahlen, schafft Verlässlichkeit und ermöglicht es, Kapitalbedarf, Wachstum und Ziele auf einen Blick verständlich zu machen – für interne Steuerung und externe Kommunikation
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