Start-up CFO

Was macht ein Start-up CFO?

Der Start-up CFO (Chief Financial Officer) ist die zentrale Ansprechperson für alle finanzstrategischen, operativen und kapitalmarktnahen Themen in einem Start-up. Anders als in etablierten Unternehmen übernimmt der CFO in der Frühphase viele Aufgaben selbst – von Buchhaltung und Liquiditätsplanung bis hin zum Aufbau von Reportings und der Begleitung von Finanzierungsrunden.

Ziel ist es, das Unternehmen finanzierbar, wachstumsfähig und steuerbar zu halten – auch bei knappen Ressourcen und hoher Unsicherheit.

Rolle und Aufgaben des Start-up CFOs

Die Aufgaben variieren je nach Wachstumsphase. Typische Themen sind:

Frühphase (Pre-Seed bis Seed):
• Cashflow- und Liquiditätsplanung
• KPI-Tracking, Unit Economics, Runway
• Businessplan-Erstellung und Pitch Decks
• Unterstützung beim Fundraising
• Einführung von Buchhaltung und Tools

Wachstumsphase (ab Series A):
• Aufbau skalierbarer Reporting- und Controlling-Strukturen
• Führung des Finance-Teams
• Investor Relations und Due Diligence
• Szenarienplanung, Forecasts, M&A
• Sparring für CEO und Gesellschafter:innen

Warum ist ein CFO in Start-ups so wichtig?

Ein Start-up CFO sorgt für Transparenz, Planungssicherheit und belastbare Finanzprozesse. Gerade wenn das Wachstum Fahrt aufnimmt, schafft er die Grundlagen, um Investoren zu überzeugen, den Cashflow zu steuern und strategische Entscheidungen auf Zahlen zu stützen.

Ein guter Start-up CFO ist mehr als nur Zahlenmensch – er denkt unternehmerisch, bringt Struktur in komplexe Themen und ist ein kritischer Sparringspartner für die Geschäftsführung.

Welche Skills braucht ein Start-up CFO?

• Hands-on-Mentalität
• Agiles und unternehmerisches Denken
• Fundiertes Wissen in Controlling, Finanzierung, Reporting
• Kommunikationsstärke – intern wie extern
• Affinität für Tools und Prozesse – oft mit Fokus auf Automatisierung und Effizienz

Fractional oder Interim CFO – die smarte Lösung für Start-ups

Viele Start-ups greifen auf einen externen CFO in Teilzeit zurück, z. B. zur Vorbereitung auf Finanzierungsrunden, zum Aufbau eines Monatsreportings oder als temporäres Sparring für das Gründerteam.

So profitieren sie von seniorigem Know-how, ohne ein Vollzeitgehalt stemmen zu müssen.

Fazit

Ein Start-up CFO bringt Struktur, Weitsicht und Finanzierungskompetenz ins Unternehmen – genau dann, wenn es darauf ankommt. Er übersetzt Visionen in finanzielle Realität und sorgt dafür, dass das Start-up nicht nur wächst, sondern auch auf solider Grundlage steht.

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