Fractional CFO

Was ist ein Fractional CFO?

Ein Fractional CFO ist ein externer Finanzchef, der ein Unternehmen teilzeitlich oder projektbasiert unterstützt – meist auf selbstständiger Basis. Im Gegensatz zu einem fest angestellten CFO ist ein Fractional CFO nicht dauerhaft im Unternehmen beschäftigt, sondern wird für einen bestimmten Umfang, Zeitraum oder Zweck eingebunden.

Gerade für Start-ups, Wachstumsunternehmen oder KMU ist das eine kosteneffiziente Lösung, um strategisches Finanz-Know-how ins Haus zu holen – ohne Vollzeitstelle.

Welche Aufgaben übernimmt ein Fractional CFO?

Die konkreten Aufgaben hängen von der Unternehmensgröße und Phase ab. Typische Tätigkeiten sind:

• Aufbau von Reporting- und Controllingstrukturen
• Erstellung und Interpretation von Forecasts, Budgets und Szenarien
• Begleitung von Finanzierungsrunden, Investorenkommunikation
• Liquiditätsplanung, Runway-Kalkulation, Cash-Management
• Optimierung von Finanzprozessen und Tools
• Strategisches Sparring für Gründer:innen oder Geschäftsführung

Ein Fractional CFO denkt unternehmerisch, bringt externe Erfahrung mit und schafft finanzielle Entscheidungsgrundlagen, ohne operativ tief eingebunden zu sein.

Wann macht ein Fractional CFO Sinn?

Ein Fractional CFO ist besonders dann sinnvoll, wenn

• internes Know-how fehlt, aber ein Senior-Profil benötigt wird
• das Unternehmen zu klein für eine Vollzeit-CFO-Rolle ist
• temporär Expertise für eine bestimmte Phase (z. B. Fundraising) gebraucht wird
• Prozesse aufgesetzt, verbessert oder automatisiert werden sollen
• ein neutraler Blick von außen gewünscht ist

Typische Einsatzphasen sind Seed bis Series B, Turnarounds, Pre-Exit oder Restrukturierungen.

Vorteile eines Fractional CFOs

• Erfahrene Finanzkompetenz ohne Vollzeitkosten
• Flexibler Einsatz – remote, hybrid oder projektbasiert
• Schnelle Skalierung ohne lange Onboarding-Zeit
• Unabhängige Perspektive – neutraler Sparringspartner
• Kalkulierbare Kostenstruktur durch Tagessätze oder Retainer

Gerade für Start-ups kann ein Fractional CFO der entscheidende Hebel sein, um professioneller zu steuern, Investorenerwartungen zu erfüllen und interne Ressourcen zu entlasten.

Fazit

Ein Fractional CFO bringt Struktur, Strategie und Finanzklarheit in wachsende Unternehmen – genau dann, wenn es darauf ankommt. Er verbindet Flexibilität mit Senior-Kompetenz und hilft, die Finanzfunktion effizient und zukunftsfähig aufzustellen.

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